施炜：没架构、没体系，管理就是瞎折腾

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文/施 炜，华夏基石管理咨询集团领衔专家、华夏基石大师塾首席导师

来源：华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）

选自施炜博士著作《管理架构师——如何构建企业架构体系》

什么是管理体系？ 用一句话来概括，就是企业规则的集成。 企业规则包括组织架构的设计、责权利机制设计、运行流程设计以及其他各类制度规范、管理方法技术工具等。之所以称之为“集成”，是因为体系是一个整体，内部存在结构性联系。许多企业这个制度也有，那个制度也有，但彼此是不相容和不衔接的，是割裂和冲突的。它们不是一个整体，也就谈不上体系。 除了整体性、结构性特征，企业管理体系还有一个特征是“无人化”。体系是企业管理方法、经验的沉淀和凝聚，是普遍规律的应用，属于格式化的、可传递的显性知识。因此它是独立于个人的。 组织规则是对人情化管理方式的替代，不因企业领导人及其他管理者个人态度、情感偏好而改变，是理性和刚性的。规则面前人人平等，意味着没有个人化的例外。 体系及机制体现了超越个人的原则和方法。

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